组织变革所需的采购这种

[asimk015]

如果你想成为顶尖人物你不应该依赖一个人做所有事情。而是要开放并利用与世界各地聪明人合作所产生的潜力。高压电动汽车的扩张预示着汽车行业产品组合的转变。内燃机车辆中的大部分技术不再需要必须由其他技术取代。由于许多汽车制造商汽车供应商和原始设备制造商无法自行管理所需的转型因此一波并购浪潮即将到来。许多汽车公司将尝试通过合并或收购合适的生产公司来适应日益增长的电气化。 发展也需要采购因为它在公司的成功中发挥着关键作用。

他必须能够快速顺利地将新业务部门的系统集成到自己的系统和流程中。这增加了汽车公司采购组织已经必须承担的高度集成工作。他们中的大多数提 WhatsApp 号码数据 供广泛的产品从车灯和挡风玻璃雨刷到火花塞和燃油泵再到转向系统和过滤器。为了优化制造流程各个产品通常由具有自己的应用程序的单独部门代表。汽车公司中基于的采购组织已经必须处理来自极其异构的和非系统环境的采购请求。必要的组织变革进一步增加这种复杂性。





借助中央采购可以集中异构和非系统环境的采购功能。借助中央采购可以集中异构和非系统环境的采购功能。照片与此同时基于的采购必须为技术变革做好准备。尽管的维护终止期已延长至年但许多客户正在考虑提前切换到新的应用程序套件。这也适用于使用传统采购解决方案供应商关系管理或物料管理的采购组织。他们计划改用基于的采购解决方案以推进流程的数字化并从人工智能机器学习大数据或机器人流程自动化等领域的创新中受益。